Durante mi trayectoria he participado en:

La filantropīa está relacionada con la beneficencia o la caridad y la suelen llevar a cabo las empresas que aún no han detectado la necesidad de establecer objetivos claros de RSC (Responsabilidad Social Corporativa).

La Responsabilidad Social,  busca el valor compartido de los diferentes actores que se relacionan con una empresa: clientes, socios, comunidad, etc, y supone la elaboración de un plan con unos objetivos claros. 

A menudo, las empresas no tienen tiempo, recursos ni experiencia para llevar a cabo este plan de RSC y acaban optando por dedicar recursos financieros a prácticas filantrópicas, con el objetivo -que normalmente no logran alcanzar- de lograr una repercusión en las ventas e imagen de marca. 

El desarrollo de una Estrategia de RSC a medida es mucho más adecuado para cualquier empresa a cualquier nivel, tanto de retorno de inversión (que en este caso  se mide por el Retorno de Inversion Social) como a nivel de contribución/ayuda a la sociedad – ya que puede  (y debe) elegir apoyar al colectivo de la sociedad que más le convenga. 

El método Str. 9.0 es un método express para desarrollar una estrategia que tiene en cuenta los factores más importantes para el desarrollo de una estrategia de RSC a medida.  

La estrategia se desarrolla en base a la misión, visión y objetivos estratégicos de la empresa, así como teniendo en cuenta al público objetivo y los productos y servicios de la misma. Se trata de lograr involucrar a todos los actores relacionados con la empresa (y en especial a los que toman las decisiones), ya que así cuando la estrategia logra generar un impacto de mejora en la sociedad, éste repercute en todos los ámbitos, factores y colectivos de la empresa (desde la dirección al último consumidor, pasando por patrocinadores e inversores potenciales).

Además, el método también incluye propuestas de implementación de dicha estrategia, que o bien las podrá llevar a cabo la propia empresa o bien se pueden externalizar, en función de los recursos y necesidades de cada entidad. 

En nuestros 15 años de experiencia desarrollando Estrategias a medida, nunca nos hemos encontrado con una que no funcione para la empresa. Es como hacer una cortina a medida: se toman medidas del ancho, alto y largo y en base a eso, se elabora. 

Cada estrategia se adapta a las necesidades y capacidades de la entidad para la que se desarrolla, con lo cual el producto final siempre deberīa funcionar, a no ser que una vez desarrollada, la propia empresa decida no implementarla. 

En la fase 3 del método Str.9.0 se define el colectivo de la sociedad al que se quiere apoyar, en base a los puntos anteriores ya mencionados (Misión, visión, objetivos, etc.), 

Y una vez escogido el colectivo ó colectivos, se busca (de nuevo teniendo en cuenta las preferencias y el tipo de servicio y producto que ofrece la empresa) el tipo de proyecto de transformación social  que más se adecúa a cada colectivo. 

‘LA AGeNCIA Social Transformation’  está especializada en algunos  métodos de desarrollo y transformación social que podrán ser ofrecidos a algunos de los colectivos si así lo desea el cliente. 

El método Str. 9.0 desarrolla la estrategia en base a la misión, visión y objetivos estratégicos de la empresa , así como teniendo en cuenta al público objetivo y los productos y servicios de la misma.

Por lo que, sin perder en ningún momento de vista el fin de transformación social que se quiere lograr. la estrategia se desarrolla involucrando a todos los actores relacionados con la empresa, en especial a los que toman las decisiones de manera que todas las partes puedan salir beneficiadas de la puesta en marcha de la misma. 

Uno de los principios básicos de LA AGENCIA es buscar ayudar a aquellos colectivos que están directamente relacionados con el bien/ servicio que ofrece la empresa en si, de manera que esto puede generar una mejora en la imagen de marca de la misma, una atracción del cliente potencial y – en definitiva – un retorno social de la inversion al lograr una mejora en la sociedad. 

La implicación por parte de la empresa es la justa y necesaria. No se necesitan muchas horas, pero sī requiere de dos cosas básicas: 

• Implicación de los miembros que toman decisiones en la empresa en algunos momentos durante el proceso de desarrollo de la estrategia, que son:
  • 1) para la reunión inicial de identificación de necesidades y acuerdo de las bases de colaboración,
  • 2) para la definicion por parte de la empresa de los factores importantes a tener en cuenta (comunicacion de la misión, vision, objetivos estratégicos, objetivos de venta e intereses de responsabilidad social) y
  • 3) para algunas reuniones de seguimiento y presentación del trabajo final. 

• Implicación y disponibilidad durante todo el proceso, de un miembro del equipo que será la persona de contacto directa y a través de la cual se organizarán todas las reuniones, así como el intercambio de la información por ambas partes.  

El plazo de 90 días se cuenta desde la firma del acuerdo de colaboración y está calculado para poder cumplirse, siempre y cuando ambas partes cumplan con las fechas establecidos para llevar a cabo las reuniones e intercambio de contenidos. 

Además de la elaboración de la estrategia entera por parte de ‘ LA AGeNCIA’ contamos con un servicio de consultoría a traves del cual ofrecemos ayuda a las empresas para que ellas sean las que elaboren sus propias estrategias siguiendo los 9 pasos del método, también en un plazo de 90 dīas. 

¡Por supuesto! Una vez empieces el programa, tendrás 10 días para solicitar un reembolso en caso de no estar satisfecho. En este caso, se os hará devolución de la totalidad del pago hecho. Eso sí, debeís tener en cuenta que la mejor garantía que te ofrece el método dependerá del compromiso y la involucración por parte de los miembros de tu equipo para ayudarnos a desarrollar la estrategia.